опрошенных сотрудников назвали отсутствие карьерного роста причиной увольнения или мыслей об уходе. В исследовании Ventra 2025 года этот фактор занял третье место; в опросе участвовало более 1 400 человек.
Исследование Ventra ↗Решения для организаций
Корпоративные системы карьерного развития
Помогаю организациям исследовать текущую ситуацию и спроектировать понятную систему карьерного развития: карьерные маршруты, инструменты для диалогов руководителей с сотрудниками и условия для внутренней мобильности.
Обсудить задачуСитуации бизнеса
Когда это направление может быть полезно
- Сотрудники не понимают возможностей развития внутри компании.
- Карьерные перемещения происходят несистемно.
- Руководителям не хватает инструментов для карьерных разговоров.
- HR необходимо связать развитие сотрудников с задачами бизнеса.
- Требуется описать карьерные маршруты и критерии перехода между ролями.
- Компания хочет развивать внутреннюю мобильность и кадровый резерв.
Почему это важно
Карьерная видимость помогает удерживать экспертизу внутри компании
дольше в среднем работают сотрудники компаний с высокой внутренней мобильностью по сравнению с организациями, где она развита слабо.
Исследование LinkedIn ↗Когда сотрудники не видят возможностей профессионального и карьерного развития внутри компании, они начинают искать их за её пределами. Понятные карьерные маршруты, внутренняя мобильность и регулярные карьерные диалоги делают такие возможности заметными.
Система карьерного развития помогает сотрудникам увидеть возможное будущее внутри организации, а бизнесу — поддерживать вовлечённость, сохранять экспертизу и снижать риск ухода ценных специалистов.
Конструктор решения
Что может входить в проект
Состав проекта определяется после диагностики и может включать:
- Оценка готовности компании к внедрению системы карьерного развития
- Разработка или актуализация профилей должностей
- Методология и описание карьерных маршрутов
- Карта карьерных маршрутов
- Статичная карта в виде документа или визуальной схемы
- Динамичная карта в виде интерактивного цифрового решения
- Модель компетенций и критерии перехода между ролями
- Инструменты для карьерных диалогов руководителей с сотрудниками
- Гайды для интервью и консультаций
- Регламент внутренних карьерных переходов
- Шаблоны индивидуальных планов развития
- Коммуникационный план для сотрудников и руководителей
- Требования к карьерному порталу или внутренней цифровой странице
- Сопровождение пилота и корректировка по обратной связи
Готового одинакового пакета для всех компаний нет: набор инструментов зависит от задач бизнеса, текущих HR-процессов и готовности руководителей участвовать во внедрении.
Проектный подход
Как строится работа над проектом
-
1
Диагностика
Уточняются задачи бизнеса, текущие HR-процессы, причины карьерных затруднений и ожидания сотрудников и руководителей. Анализируются доступные данные, проводятся интервью с ключевыми участниками.
-
2
Проектирование решения
Определяются принципы системы, целевые группы, возможные карьерные маршруты, критерии переходов и необходимые инструменты.
-
3
Разработка материалов
Создаются профили должностей, карты карьерных маршрутов, модели компетенций, гайды, регламенты, шаблоны и требования к цифровому решению.
-
4
Пилотный запуск
Решение проверяется на выбранном подразделении или группе сотрудников. Собирается обратная связь, выявляются затруднения и уточняются инструменты.
-
5
Корректировка и рекомендации по развитию
По результатам пилота дорабатывается система и формируется план дальнейшего внедрения или масштабирования.
Для работы необходимы заинтересованный заказчик, участие HR-команды и готовность руководителей включаться в проект. Формат и длительность определяются после диагностики.
Результат проекта
Что получает компания
Итоговый комплект зависит от состава согласованного решения.
- аналитическую картину ситуации и барьеров карьерного развития;
- актуальные профили должностей;
- описанные карьерные маршруты и критерии переходов;
- статичную или динамичную карту карьерных возможностей;
- модель компетенций для выбранных ролей;
- инструменты для карьерных диалогов и индивидуального развития;
- понятные правила внутренних переходов;
- комплект материалов для HR, руководителей и сотрудников;
- коммуникационный план;
- результаты пилота и рекомендации по дальнейшему внедрению.
Конкретные результаты, сроки и стоимость определяются после обсуждения задачи и диагностики текущей ситуации.
Первый шаг
Обсудить задачу компании
Кратко расскажите о компании, текущей ситуации и результате, который хотите получить. На первой встрече определим задачу, возможный формат диагностики и следующий шаг.
Filatova.career@mail.ru